Directions financières et performances RSE

Hier, l'Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion ou DFCG organisait à Paris la présentation du livre « Améliorer la performance de votre entreprise ».
Ecrit par une équipe de directeurs en finances et gestion, ainsi que par leurs conseils, sous la direction de Daniel Bacqueroët et de Thierry Luthi, ce guide collectif donne 70 recommandations concrètes pour que le financier d'entreprise joue pleinement son rôle d'acteur de la performance globale.
Ces conseils sont répartis entre 12 chapitres : business plan, externalisation, innovation, reporting, recommandations... 
Celui qui nous intéresse ici est celui consacré à la Responsabilité sociale et environnementale.
Elle « améliore la productivité des facteurs mais son apport principal réside dans le rapport de l'entreprise avec son environnement sociétal ».
Ces améliorations sont au nombre de 5 :
- productivité du travavil par une meilleure attention au capital humain,
- innovation des entreprises par la fidélisation des talents,
- productivité du capital par réduction des facteurs de risque,
- meilleure conformité à la réglementation, notamment dans les pays à faible gouvernance, 
- contractualisation avec les parties prenantes.

Les 6 recommandations portent sur les points suivants :
- déterminer le degré d'engagement de l'entreprise et intégrer la RSE dans le modèle d'activité,
- anticiper l'évolution du contexte de l'entreprise pour mieux l'appréhender,
- rechercher l'innovation au travers des attentes sociétales non satisfaites, 
- construire la métrique RSE avec tableau des engagements et résultats,
- mesurer l'importance des stratégies d'actions collectives,
- s'appuyer sur un reporting évolutif.

Que les directeurs financiers intègrent le concept de RSE dans leur gestion de la performance est un signe encourageant. Reste cependant que la recherche économique en termes de mesure du capital humain ou d'impact sociétal est encore en retard...