Les bonnes pratiques de la promotion de l'ISR

L'ORSE vient de lancer son guide de « La promotion de l'ISR par les établissements financiers ». Il s'agit du deuxième guide publié par l'Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises, le premier l'ayant été en 2007.
En deux ans, l'univers de l'Investissement social responsable a considérablement muté. Par sa taille et par la diversification de son offre. En 2008, année de crise financière et boursière, les encours ont maintenu leur forte progression (+ 37 % à 30 milliards d'euros), tandis que les établissements élargissaient leur gamme de produits ISR. Dans le même temps, ce marché particulier vit un paradoxe : les institutionnels -caisses de retraite ou assureurs- sont les plus friands de placements ISR, alors que les particuliers semblent les délaisser : les encours détenus par cette clientèle ont reculé de 13 % l'an dernier, à 4 milliards d'euros.
Pour que l'ISR ne soit plus un produit de niche, l'ORSE propose plusieurs pistes : la sensibilisation et la formation des commerciaux dans les établissements financiers, le lancement de campagnes régulières de sensibilisation et de promotion.
Pour en savoir plus : http://orse.org/

Diversum, la diversité culturelle dans la gestion d'actifs

Diversum, c'est désormais un label pour la finance responsable. Mais un label un peu spécial. Alors que l'environnement, les préoccupations sociales et la gouvernance constituent les trois piliers reconnus de l'investissement social responsable et de la responsabilité sociale des entreprises, des gérants de portefeuille se sont associés pour en créer un quatrième, celui de la diversité culturelle.

Le label Diversum a été inauguré officiellement jeudi 12 novembre au Palais du Luxembourg à Paris.
A l'origine de cette initiative intéressante, on trouve Jérôme Gouadain, président de l'association Diversium et de Linguo-responsable.org, mais aussi Hugues Riant, associé de Convictions Asset Management, Sophie Fournet, directeur généal de Montbleu Finance et Olivier Blitz, président de 360 Asset Managers. Ces trois sociétés de gestion veulent prendre en compte l'environnement culturel dans leur processus de gestion, « la dimension culturelle s’affirmant à la fois comme un pilier autonome et comme un sujet transversal, aucun des trois autres piliers ne pouvant s’affranchir de la composante culturelle ».

Pour accéder au dossier de presse : http://www.diversum.net/fichiers/File/dossier_12-11-20009...

Après le Canada, Alstom captera le CO2 en Chine

Après le Canada, Alstom veut capter et stocker le gaz carbonique en Chine. Sa filiale Alstom Power y cherche activement des partenaires prêts à développer avec elle ses applications CSC (captation et stockage de carbone). Son patron Philippe Joubert y a déjà implanté une petite usine de production de chaudières, à Wuhan. Pour un investissement de 90 millions d'euros, cette installation permettrait d'économiser 6.000 tonnes de CO2 par an. Ses chaudières utilisent en effet la technologie « supercritique » et « ultra-supercritique » qui accroît de presque 50% l'efficacité des centrales à charbon conventionnelles. Il faudra attendre 2015 pour que les technologies CSC d'Alstom Power soient pleinement commercialisables.
Comme l'Amérique du nord, la Chine, qui dépend à 70 % de l'énergie à base de charbon, représente un marché crucial pour le groupe. Le pays est engagé en effet dans un programme d'acquisition et de lancement de technologies de réduction d'émission de gaz à effet de serre.