EDF Energies nouvelles confiante dans l'avenir

EDF Energies Nouvelles, spécialiste des parcs éoliens, vient d'annoncer un chiffre d'affaires en hausse de 12,7 %, à 708,6 millions d'euros, sur les neuf premiers mois de l'année. Et celà malgré le repli de 7,6% de l'activité estivale, provoqué par la chute de 35,4% des opérations DVAS (Développement-Vente d'Actifs Structurés : vente d'actifs de production d'énergie renouvelable à des particuliers ou des sociétés de services énergétiques).
De fait, la filiale à 50 % d'EDF a confirmé ses objectifs de capacité de 4 000 MW nets pour fin 2012, dont 500 MW en solaire. Au départ centrée sur les parcs éoliens, le dernier venant d'être mis en service en Béotie, au nord-ouest d'Athènes, EDF EN s'est peu à peu diversifiée dans le solaire, la biomasse et l'hydraulique. L'éolien représente aujourd'hui encore 80 % de son chiffre d'affaires. Très active aux Etats-Unis, EDF EN s'inquiète en effet de la montée en puissance des critiques contre les parcs éoliens, dont les turbines sont relativement coûteuses, alors que le solaire bénéficie d'incitations fiscales de plus en plus favorables.

Casino communique sur le social

Labellisé « diversité ” par l'Etat, Casino communiquera sur ses actions de prévention de la discrimination dans son personnel. Une vague de publicité se déversera bientôt dans la presse magazine, « prouvant la position spécifique de Casino dans la distribution et sa capacité à nourrir un monde de diversité ». Du coup, le distributeur alimentaire s'est dépêché d'adhérer au Pacte Mondial des Nations-Unies, s'engageant à promouvoir les 10 engagements du Global compact, en France comme à l'international.
En France, Casino renouvellera le testing auto-sollicité, maintiendra l'emploi des seniors, sensibilisera quelques 2 000 salariés à la lutte contre la discrimination et renforcera le recrutement des personnes susceptibles d'être discriminées. L'exemple fourni est celui de l'embauche de 100 jeunes diplômés issus de quartiers défavorisés, de 50 travailleurs ou stagiaires handicapés ou de 150 personnes de plus de 50 ans.
A l'étranger, le groupe de Jean-Charles Naouri renforcera les audits sociaux auprès des fournisseurs de la marque Casino et finalisera l'application de la charte éthique groupe, qui impliquera plus de 200 000 collaborateurs.
Enfin, Casino réduira sa consommation d'énergie de 2,5 % par an, par l'implantation de panneaux photovoltaïques (voir notre note du 27 octobre sur la filiale Green Yellow de Casino), adoptera un étiquetage environnemental (l'Indice carbone Casino) pour 140 produits, élargira sa gamme de produis bio et commerce équitable et accélèrera la mise en vente de produits certifiés MSC pour la préservation des ressources maritimes.

Ces actions seront-elles payantes en terme d'achalandage ? Espérons le pour un groupe plutôt connu pour ses déboires avec ses gérants de supérettes...
Pour en savoir plus : http://www.groupe-casino.fr/fr/Le-groupe-Casino-signe-le-...

Alliance entre IPD et Sinteo

IPD (Investment Property Databank) et Sinteo s'allient pour offrir la « première solution globale d’analyse de la performance et de benchmark environnemental de l’immobilier ». Cabinet de conseil en maîtrise de l'énergie du bâtiment, Sinteo réalise bilans carbone, assistane à maîtrise d'ouvrage et audit énergétique. En juin dernier, ses associés avaient été finalistes du Trophée des énergies renouvelables et maîtrise de l'énergie organisé par le SIREME et l'association des diplômés de l'Essec. IPD s'est spécialisée dans la mesure de performance des marchés immobiliers, à partir des rendements des différents segments de marchés, de la sécurité des revenus des portefeuilles d'investissement...
Les 2 nouveaux partenaires travailleront sur l'ensemble de la chaîne d'expertise nécessaire au pilotage de la performance environnementale. Sinteo se chargera de la collecte et de la validation des données énergétiques du bâtiment, IPD fournira un benchmark de la performance du portefeuille d'actifs, en se fondant sur son service Eco-Ledger.
Pour en savoir plus, allez sur leurs sites :
http://www.ipd.com/fr
http://www.sinteo.fr

Finaréa table sur Groupe Durable.com

Finaréa garde sa confiance à Groupe Durable.com. Fondé par Christian Fleuret, ce réseau national de Sociétés Holding Animatrices investit prioritairement dans des activités socialement responsables ou dans le domaine du développement durable en mettant en relation entrepreneurs et investisseurs dans le cadre de la loi TEPA. Quant à Groupe Durable.com, créé en 2007 par Arthur Saint-Père et Guillaume Heintz, il a d'abord abrité le moteur de recherche solidaire www.veosearch.com dont une partie des revenus sont reversés aux 1.400 associations partenaires du site. En septembre dernier, la société a lancé uen plateforme de téléchargement écologique, www.durable.com, entièrement éco-compensée en partenariat avec l"association Action Carbone.
Enfin, au début d'octobre 2009, elle a racheté le site d'habitat durable Idéesmaison.com.
C'est pour financer cette acquisition que le réseau Finarea remet de l'argent dans la société, soit un total de 320 000 euros entre juin et octobre 2009.

Siemens conserve la maintenance SAP

SAP a gagné. En juillet 2008, l'éditeur de logiciels avait décidé d'augmenter les prix de sa maintenance. Il allait à contre-courant de ses concurrents, en début de grave crise économique. Finalement, la ténacité a payé. Le 21 octobre, le groupe a annoncéle renouvellement de son contrat de maintenance mondiale avec Siemens, démentant des rumeurs persistantes. Manifestement, les SSII indiennes ne sont pas encore capables de remplacer les services de maintenance de SAP... 

La corruption ne paie pas

Alcatel-Lucent s'est mis en conformité aux règles de la convention anticorruption de l’OCDE. Cette dernière prévoit notamment l'interdiction du versement de « pots-de-vin » aux fonctionnaires. Démarrée l'an dernier, cette mise en conformité s'est traduite par la fin du recours aux agents étatiques qui informaient le groupe de télécommunications sur ses concurrents. Le coût estimé de la lutte anti-corruption serait compris entre 1 et 2 % des revenus d'Alcatel-Lucent, mais les économies générées atteindraient 8 %, du fait de la suppression des commissions versées aux intermédiaires. Sans oublier la suppression du risque réputation, qui se chiffre en frais de justice, amendes et dommages et intérêts...
Une bonne nouvelle pour les investisseurs ISR...

Les supermarchés se mettent au solaire

Green Yellow, filiale de Casino, équipe en centrales photovoltaïques les hypermarchés. Détenue à 100 % par sa maison-mère qui lui a consenti un plan d'investissement de 200 à 300 millions d'euros, Green Yellow a équipé, depuis avril dernier, les centres du distributeur dans la Réunion avant de se lancer, en septembre, dans le sud de la France à Istres. La Corse et les autres centres au sud de la ligne Bordeaux-Lyon suivront ensuite. Le but est de parvenir à une production de 70 MW avant 2012. Ensuite, Green Yellow, qui a noué des partenariats techniques avec SMAC, du groupe Bouygues, Schneider Electric et Sunpower, proposera ses services à de sociétés extérieures au groupe.
D'autres distributeurs se lancent aussi dans le photovoltaïques, tels ll'allemand Lidl qui investira "quelques centaines de millions d'euros" dans l'installation de panneaux solaires sur ses centres logistiques. Ce dernier a déjà raccordé 30 000 m2 de panneaux sur son entrepôt de Béziers. Immo Mousquetaires songe, comme Casino, à créer une filiale solaire spéciale tandis que Auchan, Carrefour et Leclerc s'équipent peu à peu.
Les constructeurs de cellules ou toitures solaires s'adaptent : Urbasolar vient de créer un fonds d'investissement avec le Crédit agricole, doté de 130 millions d'euros. Dans la pratique, les hypermarchés louent leur toiture à un producteur d'électricité après que ce dernier l'a rénové et équipé. Ensuite, ce dernier verse un loyer, d'autant plus faible que les coûts de la rénovation et l'équipement ont été élevés.

Cette frénésie d'équipement solaire tient plu sà sa rentabilité qu'au marketing-clients ou aux obligations légales (le Grenelle de l'environnement prévoit un recul de 40 % de la consommation d'énergie dans les bâtiments d'ici 2020). Le retour sur investissement est acquis en 7 ans, dans le sud de la France du moins, la durée étant de 12 ans dans le nord. Par ailleurs, la visibilité est satisfaisante pour les opérateurs, le prix de rachat de l'électricité ainsi produite ayant été stabilisé et garanti jusqu'en 2012. Untarif intermédiaire à 0,45 euro le kW a même été créé pour les installations avec  « intégration simplifiée au bâti ».

Une fondation chez Bouygues Construction

Terre Plurielle, c'est le nom de la fondation d'entreprise de Bouygues Construction. Lancée fin septembre 2009, elle apportera un soutien financier aux projets parrainés par des collaborateurs, aussi bien en France qu’à l’international.
Quatre domaines d'intervention ont été définis : la santé, le handicap, l'éducation et l'insertion.
Le premier appel à projets a été lancé en juillet 2009, auprès de tous les salariés du groupe. Leurs demandes de soutien seront examinées d'ici la fin de l'année par les instances de la fondation. Son conseil d'administration comporte 12 membres, dont 4 personnalités extérieures : Carole Diamant, professeur et écrivain, Dominique Pavard, ex-ambassadrice de la Commission européenne en Afrique, Xavier Emmanuelli, président-fondateur du Samu social et Jean de Kervasdoué, professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers.
Terre Plurielle a été dotée d'un budget de 1,5 million d'euros sur cinq ans.

La création de cette fondation s’inscrit dans le cadre de la démarche de développement durable de Bouygues Construction, intitulée Actitudes et initiée en 2007.

 

Lafarge innove dans le béton

Lafarge lance Thermedia, gamme de bétons isolants prêts à l'emploi. Destiné aux applications en voile de façade, ce béton s'inscrit dans les orientations du Grenelle de l'Environnement, pour une meilleure efficacité énergétique des bâtiments. Il favorise la réduction des déperditions thermiques par l'enveloppe du bâtiment en intégrant la technique ITI (isolation thermique par l'intérieur).

Thermedia 0.6 B sera dans un premier temps utilisé par Bouygues Construction sur plusieurs chantiers de logements sociaux. Il s'agit d'analyser et d'observer le comportement du matériau dans l'ouvrage et de garantir ses performances.

PSA veut des salariés heureux

Peugeot Citroën ne veut pas de suicides chez lui. Instruite des déboires de son concurrent Renault, la direction du groupe automobile a signé avec les syndicats un accord prévoyant le renforcement de la politique santé au travail.
Cet accord se fonde sur une méthode commune d’évaluation du stress au travail, effectuée lors des visites médicales périodiques, sur la base de questionnaires remplis en toute confidentialité.
A fin septembre 2009, plus de 45 médecins du travail du groupe s'étaient engagés dans la démarche et plus de 7000 questionnaires avaient été saisis.
Le « Dispositif d’Evaluation et de Suivi du Stress au Travail » sera l'outil de référence pour la prévention du stress et des situations à risques.

PSA a mis en place depuis plusieurs années déjà des « fonctionnements Lean » destinés à éradiquer les formes de pénibilité contraires à l’efficacité et à la sérénité au travail, partagés dans tous les pays.

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Alstom captera le CO2 au Canada

Alstom s'associe au canadien TransAlta dans le captage et de stockage de CO2. L'usine sera construite sur une centrale de charbon de Transalta, dans la province d'Alberta.
D'un coût estimé à près de 800 millions de dollars, l'usine sera le premier projet mondial de capture de CO2 à grande échelle, la centrale de charbon ayant une capacité de 450 MW. Elle fonctionnera selon le principe de post-combustion ou récupération du CO2 par l'ammoniaque réfrigéré, développé par Alstom et concurrent de celui de Siemens. L'Allemand, comme l'américain GE, a mis au point une technologie de pré-combustion, dite IGCC.
Alstom escompte commercialiser son procédé à partir de 2015, le projet canadien servant de vitrine.
Il s'agit d'un gros enjeu pour le groupe français, soutenu dans cette voie par les pouvoirs publics, fédéraux et régionaux, du Canada. Ces derniers financeront son projet à hauteur 500 millions de dollars environ. Preuve supplémentaire de l'impulsion, tant réglementaire que financière, donnée par les Etats au développement durable.

Veolia, plombé par la propreté, se déleste

Si l'on écoute Henri Proglio, le monde actuel est formidable : « Les enjeux sont considérables, les perspectives sans limite » pour Veolia Environnement. C'est ce qu'a affirmé le président à ses actionnaires, réunis au Carrousel du Louvre jeudi dernier. Certes, mais le bénéfice opérationnel a reculé de 18,6 % l'an dernier et la dette est 16,5 milliards d'euros. Un montant à mettre en rapport avec le chiffre d'affaires 2008, de 36,2 milliards, ou le bénéfice net, de 404,4 millions.
Et c'est la division « propreté » qui plombe le groupe. Au premier trimestre, les ventes globales ont bien augmenté, de 3,4 %, mais les marges de cette branche ont reculé de près d'un tiers. Quant à la dette, il faut la réduire, de toute urgence : 3 milliards d'euros de cessions d'actifs sont programmées jusqu'en 2011. Un premier pas pourrait être franchi prochainement avec la vente de Veolia Cargo, la filiale de fret ferroviaire. Une petite affaire -188 millions d'euros- qui intéresserait beaucoup Deutsche Bahn, le concurrent de la SNCF.

On le voit, rien de nouveau sous le soleil. Des ventes de divisions pour réparer les erreurs d'investissement des années précédentes. Un soutien sans faille à l'ex-dirigeant de la Société générale, administrateur hué par les porteurs de Veolia.

Alstom numéro un mondial des réductions de CO2

Tandis que Vallourec se prépare au nucléaire, Alstom s’affermit dans les technologies de réduction de CO2. Avec la plus grande base installée d’amélioration des efficacités énergétiques, il contrôle déjà le quart du marché mondial, de 4 517 GW. Il est aussi très bien placé dans les ECS ou systèmes de contrôle environnemental, avec plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires. Enfin, il a déjà innové dans les technologies de capture et de stockage du CO2, dites « CCS » : ses 10 projets pilotes ont été montés avec des partenaires tels le chimiste Dow, E-On, Total ou Vattenfall. Sur ces 10 projets, 3 concernent le gaz, 7 le charbon.
Au total, les technologies de réduction de C02 apportent au groupe 2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. C’est peu au regard de ses ventes totales, de près de 20 milliards aujourd’hui. C’est prometteur pour les ventes futures : en 2030, selon l’agence internationale de l’énergie, un tiers des centrales d’électricité seront encore alimentées en charbon. Or, la génération d’énergie provoque 41 % des émissions de CO2. La planète ne pourra supporter longtemps la croissance des émissions de CO2. Seules les technologies de CCS permettent de relever le double défi : améliorer la situation de millions d’habitants sur Terre, en leur apportant l’électricité, limiter le réchauffement climatique, en limitant les émissions de gaz à effet de serre.

Le nucléaire s’impose chez Vallourec

Du pétrole au nucléaire : Vallourec, grande entreprise française para-pétrolière, annonce aujourd'hui un projet d’investissement de 80 millions d’euros pour répondre aux demandes de l’industrie nucléaire. 3 sites de production sont concernés.
L’usine de Montbard, en Côte d’Or, augmentera de 1 800 km de tubes aujourd’hui à 4 500 km en 2011 ses capacités de production de tubes en acier inoxydable. Celles des tubes nucléaires des sites de Venarey-Lès-Laumes, en Côte d’Or également, et des tubes soudés en inox et titane à Brunswick aux Etats-Unis seront également renforcées.

Le RESPECT au Crédit agricole

Baptisée RESPECT, une charte des droits humains a été signée, le 15 décembre, par le Crédit Agricole. Sa mise en oeuvre s’accompagnera d’un plan d’actions dans chacune des filiales du groupe.
Elle s'articule autour de 7 points.
- Reconnaissance : mener une politique de gestion des Ressources Humaines respectueuse des individus et valorisant la pluralité des talents et des compétences, reconnue comme une véritable richesse,
- Egalité : développer des actions garantissant l’égalité des chances et de traitement notamment en matière de recrutement, de formation, de promotion, de rémunération, de maintien dans l’emploi et de conditions de travail,
- Sécurité : assurer un milieu de travail conforme aux normes nationales d’hygiène et de sécurité des pays concernés et, à ce titre, ne pas recourir à des dispositifs de sécurité non-conformes et à toutes formes de travail forcé ou obligatoire dont le travail des enfants.
- Participation : développer les actions favorisant la liberté de créer des associations et/ou des organisations syndicales, la représentation des salariés et le droit à la négociation collective,
- Equité : proposer une rémunération et des avantages qui assurent un niveau de vie approprié dans des conditions équitables et sont en adéquation avec les objectifs de maîtrise des risques,
- Cohérence : faire preuve de la diligence voulue auprès de ses clients, fournisseurs et prestataires de services afin de ne pas être, directement ou indirectement, le complice involontaire de violations des droits de l’homme,
- Territoire : participer à la promotion de la santé, de l’éducation, de la culture et du respect des droits humains du territoire d’implantation.

On ne peut que sourire face à cette énumération : il ne s'agit là que d'un rappel du respect des lois existantes en matière de droit du travail ou des bonnes pratiques des entreprises en terme de gestion de ressources humaines.